Estructura de Gobierno Propuesta

La estructura organizativa que se propone para poder desarrollar con éxito las acciones enunciadas en el programa y conseguir cumplir con los retos que se nos plantean es la siguiente:

Rectorado

El Rector tendrá como objetivo principal la representación de la Universidad, así como su dirección, gobierno y gestión. Además, de las funciones encomendadas en los Estatutos de la UCLM, asumirá como propias las competencias de Agenda 2030, especialmente en materia de igualdad.

Vicerrectorado de Estudiantes

Objetivos: Promoción y desarrollo de acciones centradas en el estudiante y encaminadas a mejorar y facilitar la vida universitaria.

Retos:

  • Reto 1: Situar a los estudiantes en el corazón de la actividad universitaria.
  • Reto 8: Retener y atraer el talento en la Región.

Ejes de actuación:

  • Relaciones con estudiantes.
  • Acceso (EvAU, +25, +45).
  • Apoyo al estudiante con discapacidad (SAED).
  • Prestación de servicios de orientación y apoyo psicológico y psicopedagógico (SOAPP).
  • Becas de colaboración, ayudas para estudiantes en situaciones especiales y otras iniciativas de apoyo económico.

Este vicerrectorado contará con una dirección académica en cada campus y sede universitaria con la finalidad de mantenerse cerca de los estudiantes para poder atenderlos en todas las cuestiones que pudieran necesitar.

Vicerrectorado de Profesorado y Desarrollo Profesional

Objetivos: Desarrollo de una plantilla de personal sostenible y adecuada a las necesidades docentes e investigadoras actuales y futuras.

Retos:

  • Reto 1: Situar a los estudiantes en el corazón de la actividad universitaria.
  • Reto 2: Reconocer el compromiso y profesionalidad del personal.
  • Reto 8: Retener y atraer talento en la Región.

Ejes de actuación:

  • Personal docente e investigador y personal investigador.
  • Escuela de Enseñanza-Aprendizaje e Innovación Docente.
  • Evaluación del desempeño y sistemas de incentivos.
  • Planificación y desarrollo de la carrera profesional.
  • Plan de Ordenación Académica.

Vicerrectorado de Estudios, Calidad y Acreditación

Objetivos: Definir y garantizar el desarrollo de una política de calidad educativa, así como realizar el seguimiento y acreditación de títulos oficiales.

Retos:

  • Reto 1: Situar a los estudiantes en el corazón de la actividad universitaria.
  • Reto 3: Promover la calidad de la docencia.
  • Reto 8: Retener y atraer el talento en la Región.
  • Reto 9: Transformación digital.

Ejes de actuación:

  • Calidad de la docencia.
  • Fomento del desarrollo de títulos de grado y máster en inglés.
  • Fomento del desarrollo de dobles titulaciones de grado y máster.
  • Verificación y seguimiento de títulos de grado y máster.

Vicerrectorado de Postgrado y Formación Permanente

Objetivos: Definir y garantizar la enseñanza universitaria que no se encuentra incluida en la oferta de estudios oficiales de la UCLM y que es crecientemente demandada por la sociedad como parte de los procesos de especialización profesional, de actualización de conocimientos, de acreditación de la experiencia laboral, o de formación a lo largo de la vida.

Retos:

  • Reto 1: Situar a los estudiantes en el corazón de la actividad universitaria.
  • Reto 3: Promover la calidad de la docencia.
  • Reto 8: Retener y atraer el talento en la Región.
  • Reto 9: Transformación digital.

Ejes de actuación:

  • Títulos propios (Centro de estudios de postgrado).
  • Formación Permanente.
  • Formación in company.
  • Formación online.
  • UCLM International Business School.

Vicerrectorado de Ciencias de la Salud

Objetivos: Coordinar la formación en Ciencias de la Salud así como las relaciones con el Servicio de Salud de Castilla-La Mancha -SESCAM-

Retos:

  • Reto 1: Situar a los estudiantes en el corazón de la actividad universitaria.
  • Reto 8: Retener y atraer el talento en la Región.
  • Reto 10: Universidad Sostenible.

Ejes de actuación:

  • Coordinación de las titulaciones de Ciencias de la Salud.
  • Representación de la Universidad en la Comisión Mixta con el SESCAM.
  • Seguimiento de prácticas clínicas y otras actividades asistenciales en colaboración con los centros docentes.
  • Coordinación con el vicerrectorado de profesorado y desarrollo profesional en materia referida al profesorado en el ámbito de Ciencias de la Salud, con especial énfasis en la captación de profesorado vinculado y en el incremento de las plazas de asociados clínicos.
  • Promoción de la creación de clínicas universitarias.
  • Desarrollo de un programa orientador encaminado a preparar a los profesionales sanitarios para su acreditación por ANECA.
  • Promoción, junto con la JCCM, de la creación de un instituto sanitario con la acreditación del Instituto de Salud Carlos III.
  • Promoción y coordinación de actuaciones para una Universidad Saludable. 

Vicerrectorado de Política Científica

Objetivos: Fomentar la investigación, así como la captación de fondos para la investigación de instituciones públicas y privadas.

Retos:

  • Reto 1: Situar a los estudiantes en el corazón de la actividad universitaria.
  • Reto 4: Promover investigación de excelencia.
  • Reto 7: Acrecentar la relevancia de la UCLM.
  • Reto 8: Retener y atraer el talento en la Región.

Ejes de actuación:

  • Investigación: gestión de la investigación, convocatorias regionales, nacionales e internacionales, plan propio de investigación.
  • Captación de fondos de la UE (OPE).
  • Promoción de los estudios de Doctorado (EID).
  • Biblioteca.

Vicerrectorado de Innovación, Empleo y Emprendimiento

Objetivos: Fomento de la transferencia de conocimiento y gestión de las relaciones con empresas para la mejora de la empleabilidad de los egresados y fomento del emprendimiento, fundamentalmente en proyectos intensivos en conocimiento.

Retos:

  • Reto 1: Situar a los estudiantes en el corazón de la actividad universitaria.
  • Reto 5: Promover la transferencia de conocimiento.
  • Reto 7: Acrecentar la relevancia de la UCLM.
  • Reto 8: Retener y atraer el talento en la Región.

Ejes de actuación:

  • Transferencia (OTRI).
  • Empleabilidad estudiantes y egresados (CIPE).
  • Prácticas en empresas e instituciones.
  • Emprendimiento (UCLMemprende).
  • Spin-offs.

Vicerrectorado de Internacionalización

Objetivos: Fomento de las relaciones internacionales para la movilidad de estudiantes, investigadores y profesores y para el desarrollo de títulos derivados de acuerdos bilaterales.

Retos:

  • Reto 1: Situar a los estudiantes en el corazón de la actividad universitaria.
  • Reto 6: Internacionalización.
  • Reto 8: Retener y atraer el talento en la Región.
  • Reto 10: Universidad sostenible.

Ejes de actuación:

  • Participación en grandes proyectos de internacionalización (Universidades Europeas).
  • Movilidad internacional de estudiantes, PDI, PI y PAS (ORI).
  • Promoción de nuevas relaciones internacionales.
  • Promoción de la formación en lenguas y culturas extranjeras (Centro de Lenguas).
  • Promoción de la enseñanza del español como lengua extranjera.

El vicerrectorado de Internacionalización contará con una dirección académica, al menos, para las siguientes regiones: África, Asia, Europa, Latinoamérica y Norteamérica.

Vicerrectorado de Coordinación, Comunicación y Promoción

Objetivos: Incrementar la visibilidad y relevancia de la UCLM en la sociedad, y favorecer el correcto funcionamiento a través de la coordinación del equipo de gobierno, y los equipos directivos de centros, departamentos e institutos de investigación.

Retos:

  • Reto 1: Situar a los estudiantes en el corazón de la actividad universitaria.
  • Reto 7: Acrecentar la relevancia de la UCLM.
  • Reto 8: Retener y atraer el talento en la Región.

Ejes de actuación:

  • Coordinación del equipo de gobierno.
  • Coordinación bidireccional con los directores de departamento, decanos y directores de centros, y directores de institutos universitarios en materia de política institucional.
  • Promoción e imagen de la marca UCLM (programa de visitas a/de Centros de Enseñanza Secundaria, jornadas de puertas abiertas, ferias, patrocinios, etc.).
  • Gabinete de prensa.
  • Divulgación Científica -UCC+i-.
  • Difusión de indicadores de posicionamiento.
  • Fomento de la Red Alumni.
  • Fomentar la relación de la universidad con los distintos agentes económicos, políticos y sociales de la región.

Vicerrectorado de Cultura, Deporte y Responsabilidad Social

Objetivos: Fomento de la vida universitaria más allá del ámbito académico. Interrelación de la actividad universitaria con la sociedad a través de la cultura y el deporte. Gestión de proyectos de responsabilidad social y fomento de la cooperación al desarrollo.

Retos:

  • Reto 1: Situar a los estudiantes en el centro de la actividad universitaria.
  • Reto 7: Acrecentar la relevancia de la UCLM.
  • Reto 8: Atraer y retener el talento en la Región.

Ejes de actuación:

  • Actividades culturales (Centro de Iniciativas Culturales -CIC).
  • Cursos de verano y extensión universitaria.
  • Universidad de Mayores “José Saramago” (Programa 50+).
  • Servicio de publicaciones.
  • Servicio deporte universitario.
  • Definición y ejecución de la política de acción social de la UCLM.
  • Responsabilidad Social.
  • Proyectos de Cooperación al Desarrollo.
  • Proyectos de voluntariado.
  • Estancias solidarias para estudiantes, PDI, PI y PAS.

Vicerrectorado de Transformación y Estrategia Digital

Objetivos: Definición de una estrategia global de transformación digital de la universidad. Fomento de la formación personalizada y a lo largo de la vida, con promoción de la formación online. Desarrollo de actuaciones tendentes a la transformación digital en la formación, en la investigación y en la gestión y administración de la Universidad.

Retos:

  • Reto 1: Situar a los estudiantes en el centro de la actividad universitaria.
  • Reto 8: Retener y atraer el talento en la Región.
  • Reto 9: Impulsar la transformación digital.

Ejes de actuación:

  • Estrategia global de transformación digital para una universidad moderna y de futuro (UCLMdigital).
  • Formación online (UCLMabierta/C:TED).
  • Área TIC.
  • Humanismo digital.

Vicerrectorado de Economía y Planificación

Objetivos: La sostenibilidad económica para el buen funcionamiento de todas y cada una de las áreas de la universidad, asegurando una financiación adecuada, así como una ejecución presupuestaria y un control del gasto eficientes y orientados a la consecución de los grandes retos planteados para los próximos años.

Retos:

  • Reto 1: Situar a los estudiantes en el corazón de la actividad universitaria.
  • Reto 10: Universidad Sostenible.

Ejes de actuación:

  • Gestión económica y presupuestaria.
  • Contabilidad analítica.
  • Fondos FEDER, FSE y otros Fondos europeos que pudieran existir.
  • Gestión de información e indicadores de funcionamiento y rendimiento estratégico y operativo.

Vicerrectorado de Sostenibilidad e Infraestructuras

Objetivos: Desarrollo y mantenimiento de infraestructuras para permitir un desempeño óptimo de las actividades universitarias –docentes, de investigación y de extensión universitaria-.

Retos:

  • Reto 1: Situar a los estudiantes en el corazón de la actividad universitaria.
  • Reto 8: Retener y atraer el talento en la Región.
  • Reto 10: Universidad Sostenible.

Ejes de actuación:

  • Desarrollo sostenible de la Universidad en su conjunto.
  • Infraestructuras (OGI): Nuevas infraestructuras y Reparación, Adaptación y Mejora (RAM) de las existentes.

Secretaría General

Objetivos: Actuación como fedatario de los actos y acuerdos de los órganos colegiados de la UCLM, la transparencia y la publicidad de las decisiones, actuaciones y logros de la universidad.

Retos:

  • Reto 1: Situar a los estudiantes en el corazón de la actividad universitaria.
  • Reto 10: Universidad sostenible.

Ejes de actuación:

  • Asesoría jurídica.
  • Archivo general.
  • Registro general.
  • Portal de transparencia.
  • Organización de actos solemnes.
  • Procesos electorales de toda la comunidad universitaria.

Gerencia

Objetivos: Garantizar una estructura administrativa que permita el desarrollo e implantación de la estrategia y el cumplimiento de objetivos de la universidad.

Retos:

  • Reto 1: Situar a los estudiantes en el corazón de la vida universitaria.
  • Reto 2: Reconocer el compromiso y profesionalidad del personal.
  • Reto 8: Retener y atraer talento en la Región.

Ejes de actuación:

  • Relación de puestos de trabajo PAS.
  • Contratación/Licitaciones.
  • Prevención de riesgos laborales.
  • Apoyo a la gestión de los campus.
 

La estructura organizativa que se propone para poder desarrollar con éxito las acciones enunciadas en el programa y conseguir cumplir con los retos que se nos plantean es la siguiente:

Rectorado

El Rector tendrá como objetivo principal la representación de la Universidad, así como su dirección, gobierno y gestión. Además, de las funciones encomendadas en los Estatutos de la UCLM, asumirá como propias las competencias de Agenda 2030, especialmente en materia de igualdad.

Vicerrectorado de Estudiantes

Objetivos: Promoción y desarrollo de acciones centradas en el estudiante y encaminadas a mejorar y facilitar la vida universitaria.

Retos:

  • Reto 1: Situar a los estudiantes en el corazón de la actividad universitaria.
  • Reto 8: Retener y atraer el talento en la Región.

Ejes de actuación:

  • Relaciones con estudiantes.
  • Acceso (EvAU, +25, +45).
  • Apoyo al estudiante con discapacidad (SAED).
  • Prestación de servicios de orientación y apoyo psicológico y psicopedagógico (SOAPP).
  • Becas de colaboración, ayudas para estudiantes en situaciones especiales y otras iniciativas de apoyo económico.

Este vicerrectorado contará con una dirección académica en cada campus y sede universitaria con la finalidad de mantenerse cerca de los estudiantes para poder atenderlos en todas las cuestiones que pudieran necesitar.

Vicerrectorado de Profesorado y Desarrollo Profesional

Objetivos: Desarrollo de una plantilla de personal sostenible y adecuada a las necesidades docentes e investigadoras actuales y futuras.

Retos:

  • Reto 1: Situar a los estudiantes en el corazón de la actividad universitaria.
  • Reto 2: Reconocer el compromiso y profesionalidad del personal.
  • Reto 8: Retener y atraer talento en la Región.

Ejes de actuación:

  • Personal docente e investigador y personal investigador.
  • Escuela de Enseñanza-Aprendizaje e Innovación Docente.
  • Evaluación del desempeño y sistemas de incentivos.
  • Planificación y desarrollo de la carrera profesional.
  • Plan de Ordenación Académica.

Vicerrectorado de Estudios, Calidad y Acreditación

Objetivos: Definir y garantizar el desarrollo de una política de calidad educativa, así como realizar el seguimiento y acreditación de títulos oficiales.

Retos:

  • Reto 1: Situar a los estudiantes en el corazón de la actividad universitaria.
  • Reto 3: Promover la calidad de la docencia.
  • Reto 8: Retener y atraer el talento en la Región.
  • Reto 9: Transformación digital.

Ejes de actuación:

  • Calidad de la docencia.
  • Fomento del desarrollo de títulos de grado y máster en inglés.
  • Fomento del desarrollo de dobles titulaciones de grado y máster.
  • Verificación y seguimiento de títulos de grado y máster.

Vicerrectorado de Postgrado y Formación Permanente

Objetivos: Definir y garantizar la enseñanza universitaria que no se encuentra incluida en la oferta de estudios oficiales de la UCLM y que es crecientemente demandada por la sociedad como parte de los procesos de especialización profesional, de actualización de conocimientos, de acreditación de la experiencia laboral, o de formación a lo largo de la vida.

Retos:

  • Reto 1: Situar a los estudiantes en el corazón de la actividad universitaria.
  • Reto 3: Promover la calidad de la docencia.
  • Reto 8: Retener y atraer el talento en la Región.
  • Reto 9: Transformación digital.

Ejes de actuación:

  • Títulos propios (Centro de estudios de postgrado).
  • Formación Permanente.
  • Formación in company.
  • Formación online.
  • UCLM International Business School.

Vicerrectorado de Ciencias de la Salud

Objetivos: Coordinar la formación en Ciencias de la Salud así como las relaciones con el Servicio de Salud de Castilla-La Mancha -SESCAM-

Retos:

  • Reto 1: Situar a los estudiantes en el corazón de la actividad universitaria.
  • Reto 8: Retener y atraer el talento en la Región.
  • Reto 10: Universidad Sostenible.

Ejes de actuación:

  • Coordinación de las titulaciones de Ciencias de la Salud.
  • Representación de la Universidad en la Comisión Mixta con el SESCAM.
  • Seguimiento de prácticas clínicas y otras actividades asistenciales en colaboración con los centros docentes.
  • Coordinación con el vicerrectorado de profesorado y desarrollo profesional en materia referida al profesorado en el ámbito de Ciencias de la Salud, con especial énfasis en la captación de profesorado vinculado y en el incremento de las plazas de asociados clínicos.
  • Promoción de la creación de clínicas universitarias.
  • Desarrollo de un programa orientador encaminado a preparar a los profesionales sanitarios para su acreditación por ANECA.
  • Promoción, junto con la JCCM, de la creación de un instituto sanitario con la acreditación del Instituto de Salud Carlos III.
  • Promoción y coordinación de actuaciones para una Universidad Saludable. 

Vicerrectorado de Política Científica

Objetivos: Fomentar la investigación, así como la captación de fondos para la investigación de instituciones públicas y privadas.

Retos:

  • Reto 1: Situar a los estudiantes en el corazón de la actividad universitaria.
  • Reto 4: Promover investigación de excelencia.
  • Reto 7: Acrecentar la relevancia de la UCLM.
  • Reto 8: Retener y atraer el talento en la Región.

Ejes de actuación:

  • Investigación: gestión de la investigación, convocatorias regionales, nacionales e internacionales, plan propio de investigación.
  • Captación de fondos de la UE (OPE).
  • Promoción de los estudios de Doctorado (EID).
  • Biblioteca.

Vicerrectorado de Innovación, Empleo y Emprendimiento

Objetivos: Fomento de la transferencia de conocimiento y gestión de las relaciones con empresas para la mejora de la empleabilidad de los egresados y fomento del emprendimiento, fundamentalmente en proyectos intensivos en conocimiento.

Retos:

  • Reto 1: Situar a los estudiantes en el corazón de la actividad universitaria.
  • Reto 5: Promover la transferencia de conocimiento.
  • Reto 7: Acrecentar la relevancia de la UCLM.
  • Reto 8: Retener y atraer el talento en la Región.

Ejes de actuación:

  • Transferencia (OTRI).
  • Empleabilidad estudiantes y egresados (CIPE).
  • Prácticas en empresas e instituciones.
  • Emprendimiento (UCLMemprende).
  • Spin-offs.

Vicerrectorado de Internacionalización

Objetivos: Fomento de las relaciones internacionales para la movilidad de estudiantes, investigadores y profesores y para el desarrollo de títulos derivados de acuerdos bilaterales.

Retos:

  • Reto 1: Situar a los estudiantes en el corazón de la actividad universitaria.
  • Reto 6: Internacionalización.
  • Reto 8: Retener y atraer el talento en la Región.
  • Reto 10: Universidad sostenible.

Ejes de actuación:

  • Participación en grandes proyectos de internacionalización (Universidades Europeas).
  • Movilidad internacional de estudiantes, PDI, PI y PAS (ORI).
  • Promoción de nuevas relaciones internacionales.
  • Promoción de la formación en lenguas y culturas extranjeras (Centro de Lenguas).
  • Promoción de la enseñanza del español como lengua extranjera.

El vicerrectorado de Internacionalización contará con una dirección académica, al menos, para las siguientes regiones: África, Asia, Europa, Latinoamérica y Norteamérica.

Vicerrectorado de Coordinación, Comunicación y Promoción

Objetivos: Incrementar la visibilidad y relevancia de la UCLM en la sociedad, y favorecer el correcto funcionamiento a través de la coordinación del equipo de gobierno, y los equipos directivos de centros, departamentos e institutos de investigación.

Retos:

  • Reto 1: Situar a los estudiantes en el corazón de la actividad universitaria.
  • Reto 7: Acrecentar la relevancia de la UCLM.
  • Reto 8: Retener y atraer el talento en la Región.

Ejes de actuación:

  • Coordinación del equipo de gobierno.
  • Coordinación bidireccional con los directores de departamento, decanos y directores de centros, y directores de institutos universitarios en materia de política institucional.
  • Promoción e imagen de la marca UCLM (programa de visitas a/de Centros de Enseñanza Secundaria, jornadas de puertas abiertas, ferias, patrocinios, etc.).
  • Gabinete de prensa.
  • Divulgación Científica -UCC+i-.
  • Difusión de indicadores de posicionamiento.
  • Fomento de la Red Alumni.
  • Fomentar la relación de la universidad con los distintos agentes económicos, políticos y sociales de la región.

Vicerrectorado de Cultura, Deporte y Responsabilidad Social

Objetivos: Fomento de la vida universitaria más allá del ámbito académico. Interrelación de la actividad universitaria con la sociedad a través de la cultura y el deporte. Gestión de proyectos de responsabilidad social y fomento de la cooperación al desarrollo.

Retos:

  • Reto 1: Situar a los estudiantes en el centro de la actividad universitaria.
  • Reto 7: Acrecentar la relevancia de la UCLM.
  • Reto 8: Atraer y retener el talento en la Región.

Ejes de actuación:

  • Actividades culturales (Centro de Iniciativas Culturales -CIC).
  • Cursos de verano y extensión universitaria.
  • Universidad de Mayores “José Saramago” (Programa 50+).
  • Servicio de publicaciones.
  • Servicio deporte universitario.
  • Definición y ejecución de la política de acción social de la UCLM.
  • Responsabilidad Social.
  • Proyectos de Cooperación al Desarrollo.
  • Proyectos de voluntariado.
  • Estancias solidarias para estudiantes, PDI, PI y PAS.

Vicerrectorado de Transformación y Estrategia Digital

Objetivos: Definición de una estrategia global de transformación digital de la universidad. Fomento de la formación personalizada y a lo largo de la vida, con promoción de la formación online. Desarrollo de actuaciones tendentes a la transformación digital en la formación, en la investigación y en la gestión y administración de la Universidad.

Retos:

  • Reto 1: Situar a los estudiantes en el centro de la actividad universitaria.
  • Reto 8: Retener y atraer el talento en la Región.
  • Reto 9: Impulsar la transformación digital.

Ejes de actuación:

  • Estrategia global de transformación digital para una universidad moderna y de futuro (UCLMdigital).
  • Formación online (UCLMabierta/C:TED).
  • Área TIC.
  • Humanismo digital.

Vicerrectorado de Economía y Planificación

Objetivos: La sostenibilidad económica para el buen funcionamiento de todas y cada una de las áreas de la universidad, asegurando una financiación adecuada, así como una ejecución presupuestaria y un control del gasto eficientes y orientados a la consecución de los grandes retos planteados para los próximos años.

Retos:

  • Reto 1: Situar a los estudiantes en el corazón de la actividad universitaria.
  • Reto 10: Universidad Sostenible.

Ejes de actuación:

  • Gestión económica y presupuestaria.
  • Contabilidad analítica.
  • Fondos FEDER, FSE y otros Fondos europeos que pudieran existir.
  • Gestión de información e indicadores de funcionamiento y rendimiento estratégico y operativo.

Vicerrectorado de Sostenibilidad e Infraestructuras

Objetivos: Desarrollo y mantenimiento de infraestructuras para permitir un desempeño óptimo de las actividades universitarias –docentes, de investigación y de extensión universitaria-.

Retos:

  • Reto 1: Situar a los estudiantes en el corazón de la actividad universitaria.
  • Reto 8: Retener y atraer el talento en la Región.
  • Reto 10: Universidad Sostenible.

Ejes de actuación:

  • Desarrollo sostenible de la Universidad en su conjunto.
  • Infraestructuras (OGI): Nuevas infraestructuras y Reparación, Adaptación y Mejora (RAM) de las existentes.

Secretaría General

Objetivos: Actuación como fedatario de los actos y acuerdos de los órganos colegiados de la UCLM, la transparencia y la publicidad de las decisiones, actuaciones y logros de la universidad.

Retos:

  • Reto 1: Situar a los estudiantes en el corazón de la actividad universitaria.
  • Reto 10: Universidad sostenible.

Ejes de actuación:

  • Asesoría jurídica.
  • Archivo general.
  • Registro general.
  • Portal de transparencia.
  • Organización de actos solemnes.
  • Procesos electorales de toda la comunidad universitaria.

Gerencia

Objetivos: Garantizar una estructura administrativa que permita el desarrollo e implantación de la estrategia y el cumplimiento de objetivos de la universidad.

Retos:

  • Reto 1: Situar a los estudiantes en el corazón de la vida universitaria.
  • Reto 2: Reconocer el compromiso y profesionalidad del personal.
  • Reto 8: Retener y atraer talento en la Región.

Ejes de actuación:

  • Relación de puestos de trabajo PAS.
  • Contratación/Licitaciones.
  • Prevención de riesgos laborales.
  • Apoyo a la gestión de los campus.