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Continuaremos con la actualización y adaptación de la estructura organizativa y relación de puestos de trabajo del PTGAS a partir de la información procedente del diagnóstico de la plantilla, puestos de trabajo, cargas de trabajo y necesidades de la institución, prestando especial atención a la identificación de las necesidades de nuevos puestos con fuerte especialización.
Por otro lado, realizaremos una revisión y mejora de los procedimientos de evaluación del desempeño y la carrera profesional de forma independiente de la actualización de la RPT.
Revisaremos el plan de formación del PTGAS para actualizarlo, incluyendo cursos que permitan desarrollar las competencias y habilidades necesarias y específicas de cada unidad para hacer frente a las nuevas exigencias del entorno universitario. En este sentido se priorizará el desarrollo y certificación de competencias digitales esenciales para contribuir al desarrollo de la institución.
Incentivaremos el aprendizaje y certificación de competencias lingüísticas en idioma extranjero para el PTGAS para su aplicación en el puesto de trabajo. Fomentaremos, además, el desarrollo profesional en aquellas competencias necesarias para que se puedan ejecutar eficientemente las actividades de apoyo a la internacionalización de la universidad, dado que la orientación internacional es una línea maestra de esta propuesta de gobierno. Estas competencias serán valoradas para el desarrollo de la carrera profesional horizontal, impulsando nuevas vías de acceso para la consecución de nuevos tramos.
Impulsaremos el teletrabajo en aquellos puestos en los que sea posible, esto es, en los que no requieran presencialidad, para mejorar la eficiencia en la institución y contribuir a la conciliación del personal de la UCLM.
Facilitaremos la incorporación del nuevo PTGAS a la UCLM con el diseño de un plan de acogida, asegurando que su implementación favorezca su integración inmediata en el entorno institucional y la comprensión de los procedimientos de gestión donde desarrolle sus tareas. El diseño del plan de acogida contemplará formación e incentivación para el personal que asuma la tarea de tutorizar y guiar a las nuevas incorporaciones de personal en las diferentes unidades, promoviendo el acompañamiento y facilitando su integración efectiva.
Estableceremos protocolos adicionales a los incluidos en la normativa, en la gestión de recursos humanos, para la protección en el empleo público de víctimas de violencia de género.
Potenciaremos el servicio de vigilancia de la salud para la mejora de las condiciones laborales del personal técnico, de gestión y de administración y servicios, valorando un incremento en las prestaciones actuales.
Elaboraremos y aprobaremos un Plan de Simplificación Administrativa que, partiendo de los trabajos y acciones previamente realizadas y con la colaboración del PDI y PI, tenga como objetivo global reducir las cargas administrativas de todos los agentes implicados en el proceso. Se intentará eliminar los controles redundantes en la definición de los procedimientos y se optará por el diseño de procesos basados en la confianza y buen hacer de los usuarios y usuarias.
Uniremos al ejercicio de revisión de los procedimientos, la automatización de procesos administrativos para reducir la carga burocrática y mejorar la experiencia en el uso de los mismos. Esta plataforma integrará IA, automatización robótica de procesos -RPA- y blockchain para la automatización de trámites administrativos. Incluirá chatbots para la atención personalizada a las y los usuarios.
Revisaremos los baremos que se vienen utilizando para la provisión de puestos para negociar con organizaciones sindicales la incorporación de cambios que permitan corregir las situaciones identificadas susceptibles de ser mejoradas.
